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Unilever étend le programme Shakti en Amérique centrale

Face au succès du modèle de distribution “Shakti”, mis au point en Inde avec pour objectif d’accroître les revenus de femmes issues de milieux défavorisés en zone rurale, Unilever cherche à répliquer le dispositif au Salvador et au Guatemala.

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Le Nutrition Intervention Programme d’Unilever : améliorer la nutrition des fermiers

À l’occasion du Forum de Davos en janvier dernier, Unilever a signé un partenariat avec l’ONG Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) afin de mettre en œuvre le Nutrition Intervention Programme. Ce programme vise à améliorer la santé et la nutrition des petits producteurs (et de leurs familles) avec qui Unilever collabore.

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La m-health récompensée par le prix Unilever Sustainable Living Young Entrepreneurs 2014

Daniel Yu, 21 ans, est le fondateur hondurien de Reliefwatch, un logiciel qui permet aux cliniques des pays en développement d’améliorer leurs services grâce à la numérisation et la gestion des inventaires. Ce système, accessible depuis un simple téléphone portable (palliant les difficultés d’accès aux ordinateurs performants et à Internet), avertit les utilisateurs des dates limites de consommation des médicaments.

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Le Unilever International Award, reflet de la contribution des entreprises aux OMD

Ce mois-ci, Business In The Community (BITC) a annoncé les lauréats de l’édition 2014 du Unilever International Award. Douze entreprises ont ainsi été récompensées le mois dernier pour leur contribution aux Objectifs du Millénaire. Six d’entre elles sont également nominées pour le grand prix, distinguant l’entreprise la plus méritante toutes catégories confondues – ce dernier sera annoncé au dîner de gala annuel du BITC qui se tiendra le 8 juillet.

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Business Innovation Facility publie un nouveau rapport sur le “last mile delivery challenge”

La plateforme Business Innovation Facility, financée par le département britannique en charge du développement international (DFID), a publié, au mois d’avril, un nouveau rapport de la série « Inside Inclusive Business ». Ce dernier numéro s’intéresse plus particulièrement à la problématique des circuits de distribution à la base de la pyramide, également appelée le « last mile delivery challenge »

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Ashoka organise son premier Forum Européen de la Co-Création

Le 23 avril 2013, différents acteurs du monde de l’entreprise et de l’entrepreneuriat social se sont réunis à Paris pour participer au premier Forum Européen de la Co-Création organisé par le Centre Ashoka. L’objectif de ce forum était de répondre à la question suivante : « A quoi ressemblerait un monde sans barrières entre les secteurs du business, du social et du public ? ».

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Oxfam publie un nouveau rapport évaluant les pratiques d’Unilever en matière de droit du travail

Dans le prolongement de son outil d’évaluation d’impact social lancé en 2005, l’ « Empreinte Pauvreté », Oxfam a mis en place en janvier 2013 un outil d’évaluation inédit visant à évaluer les pratiques d’Unilever en matière du droit du travail sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement au Vietnam. Cette étude a fait l’objet d’un rapport : « Labour rights in Unilever’s supply chain : From compliance towards good practice ».

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Unilever se prépare à un “retour de la pauvreté” en Europe et s’inspire des stratégies BoP

Dans une interview accordée au quotidien allemand Financial Times Deutschland, Jan Zijderveld, Directeur d’Unilever pour l’Europe de l’Ouest, explique la stratégie du Groupe face au « retour de la pauvreté » en Europe.

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Les géants des biens de grande consommation voient les choses à petite échelle pour conquérir de nouveaux marchés

Procter & Gamble et Unilever parient sur des start-ups pour se développer dans les pays en développement. Ces deux entreprises investissent dans de petits projets entrepreneuriaux locaux qui pourraient les aider à conquérir des consommateurs à bas revenus en Inde et dans d’autres pays émergents.  

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Etude Unilever – Insead sur les contributions de l’entreprise au développement de l’Afrique du Sud

Les leviers de développement à la disposition d’une entreprise sont multiples. On ne saurait souligner combien une approche uniquement centrée sur l’adaptation des produits et services aux clients pauvres est simplificatrice et limitée. La vraie question est celle de l’efficacité relative de chaque levier d’action.

Après l‘étude conduite avec Oxfam sur l’Indonésie, Unilever s’est associé à l’Insead (et Ethan Kapstein) pour réaliser un travail similaire d’évaluation des différentes contributions de l’entreprise au développement de l’Afrique du Sud.

Télécharger l’étude ici.

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